J’ai une idée de création d’entreprise. Maintenant, je mets quoi dans mon Business Plan ?


Avoir une idée de création d’entreprise c’est bien. Savoir la matérialiser dans un business plan, c’est mieux.

Idée de création d'entreprise et business plan

Idée de création d’entreprise et business plan

Les sites dédiés à la création d’entreprise et à la rédaction de business plan sont nombreux. Je ne détaillerai donc pas le plan type d’un business plan ici.

Pour information, je ne connais pas beaucoup d’intermédiaires qui pourraient vous aider pour la rédaction de votre Business Plan. Les seuls que je connaisse bien et que je recommanderai sont les équipes de la Petite Etoile.

Je souhaite plutôt aborder le principe du business plan. Les idées que l’on devrait retrouver dans tous les business plans quelle que soit l’activité de la société.

Le BP expose trois thèmes principaux :
1. Le projet d’entreprise
2. la finalité de l’entreprise
3. sa stratégie

Il faut garder à l’esprit que pour vous entrepreneur, votre business plan est le meilleur scénario de développement et de croissance parmi de multiples autres scénarios.

Le BP doit absolument mettre en valeur :
1. la réponse à un problème. Quel est le problème et comment mon produit y répond. Si des concurrents existent, comment il y répond mieux que ce qui existe déjà.

2. L’opportunité de marché. Pourquoi ce produit ? Pourquoi ce marché ?

3. Le choix de la stratégie : comment nous allons faire en sorte que notre produit soit connu et acheté par le plus grand nombre.

4. La qualité de l’équipe : comment notre équipe de fondateurs va réussir mieux que les autres. Cette partie est très importante. Il faut bien montrer les complémentarités de l’équipe, ses points forts mais aussi ses points faibles et la manière dont on va adresser ces points faibles.

5. L’opportunité d’investissement si vous levez des fonds.

Surtout, j’insiste sur le fait que le business plan est le meilleur des scénarios possibles pour vous. Il doit motiver, donner envie de venir travailler pour vous ou de venir investir. Bref, il doit donner envie de rejoindre l’aventure.

Le Business Plan doit montrer de la traction, c’est ce qui donnera envie aux investisseurs d’investir. Cette traction peut être naissante mais elle doit exister. Elle doit traduire le dynamisme de votre projet, de votre équipe et de vos réalisations.

Cela doit transparaître dans votre business plan. En bref, votre business plan doit donner envie !!!

Article très intéressant de Flore Fauconnier du Journal du Net sur Spartoo et Zalando. On y parle aussi de Sarenza.


Voici un article intéressant de Flore Fauconnier du Journal du Net sur les trois principaux sites de vente de chaussures sur Internet : Spartoo, Zalando et Sarenza.
Il y a des informations sur les niveaux de chiffres d’affaires, sur le trafic,…

A lire sans aucune hésitation ! C’est par ici : « Comment Spartoo fait face à la déferlante Zalando« .

David Lozano de Green Republic – Interview


Une interview de David Lozano, co-fondateur de Green Republic qui vient de rejoindre Greenweez.com le leader européen de la vente de produits sains en ligne, est disponible sur le site de Slap Digital.

Entrepreneurs and roller coasters


I spoke to several friends this week. All of them are entrepreneurs.

Some of them were in a slowdown period while others were having a nice momentum.

But, all of them spoke about what we call among us « roller costers ».
One day, you’re having a wonderful revenue, everyone is calling you, they all want to work with you.
You have amazing sales, with a nice average basket, and a wonderful conversion rate.
And the following day or the following month, well, it is just the opposite. No sales. No phone calls. Nothing. Strictly nothing.

The fact is you don’t know what to do to change that because you’ve done nothing different. Last month it was working and now it is not. But you didn’t change a single thing in your marketing or sales campaigns.
You don’t know what to do.because you don’t understand what is going on and therefore how to.change this, how to improve it.

It’s incredibly difficult to handle these situations, these business ups and downs. And it affects your moral. It hurts.your moral. You get anxious, nervous and even depressed.

Being positive and.confident whith these roller coasters is exhausting and.almost impossible.

All of the entrepreneurs talked about thr.difficulty to manage these different periods of time. One day you’re on the top of the hill and the next day you’re down the hill.

So what can we do in order to overcome these ups and downs ?

Keep moving. Never give up. Keep looking forward. Everything will pay.

You have to admit that these roller coasters are part of the entrepreneur’s mindset. It’s classic. It’s part of the business and you have to admit it. It has nothing to do with you. So don’t worry, keep working for the long term. Everything you’re doing will have a positive impact. When ? We don’t know. But it will happen. For sure. Keep the big picture in mind and focus on the long term.

The Bezos Napkin Diagram (or the Bezos Flying Wheel) : Jeff Bezos vision of Growth


Jeff Bezos Amazon Flying Wheel

Growth. Every entrepreneur is looking for growth.

Jeff Bezos, Amazon Founder and CEO, wrote his vision of growth on a napkin.

The « Bezos Napkin Diagram » is quite simple: You will be able to catch Traffic (customers) thanks to two things: selection and customer experience. Actually, by working with top sellers, Amazon is capable of providing a large selection of products, which provides a great customer experience.

This amazing customer experience brings more traffic, which brings more sellers, which brings more products, which brings a much better customer experience because you can always find the product you are looking for on Amazon.

This growth lowers the infrastructure costs (warehouse and fulfilment), which allows Amazon to offer low prices to customers, which drives loyalty and repeat customers…

Entrepreneurship : The idea is important, yes, but execution is what matters.


A lot of people think that you need to have an incredible idea if you want to create a company.

A revolutionary idea will help you, of course, but it’s not absolutely necessary. While the idea is important, what really matters is the execution. Having an idea is one thing. A lot of us have fantastic ideas for new businesses. Spend an evening with two or three close friends in a nice place, with nice food and some drinks and you will find that you will have at least a dozen fantastic ideas.

Well, that’s the easy part.

The tough part begins when the time comes to execute your idea, when you transform your idea into a concrete company, when this new and fragile company becomes firmly established. What matters is how you transform your idea into a real business; what are the choices you make in the face of difficulties, how you adapt you business model in order to respond to your market, how you recruit and build an A-team.

If you give the same idea to two different teams, after six months you will have two different companies. The management teams won’t have the same vision of the market or market strategy to become a leader. The idea is important, yes, but execution is what matters. Let’s say it another way: Do you think Apple would have been the same company if Steve Jobs and his team didn’t run it? We could ask the same question regarding Amazon with Jeff Bezos, Google with Larry Page and Sergei Brin…

If you want to start your own company don’t spend too much time looking for the perfect idea. Find an idea you love, a business with potential, and then focus your energy on the execution: What is your mission? Who are your customers? Why will they buy your product? Who are your competitors? What differentiates your product from theirs? How will you communicate?

This is what really matters. This is execution.