J’ai une idée de création d’entreprise mais je ne sais pas comment faire mon business plan.


"J’ai une idée de création d’entreprise mais je ne sais pas comment faire mon business plan."
C’est une question qui revient souvent. Comment faire un business plan quand on a une idée de création d’entreprise.

La réponse est claire et simple: il faut s’y coller. Il n’y a pas de méthode magique. La rédaction d’un business plan c’est beaucoup de travail et beaucoup de temps.

Il y a des sociétés de conseil qui sont spécialisées dans la rédaction de business plan. Certaines sont très sérieuses, d’autres moins. Dans un précédent post sur le sujet, j’ai parlé de La Petite Etoile et de son site dédié au Business Plan : Le Business Plan.
Mais attention, ces aides ne doivent être qu’une aide. Ne vous trompez pas en les contactants. Elles ne vont pas vous sortir un business plan comme ça.

Le business plan doit être pensé, orchestré par les fondateurs de l’entreprise. Ce sont les fondateurs qui doivent diriger la rédaction du business plan. Ils doivent diriger sa rédaction mais aussi être capable de le reprendre car la mission de la société de conseil ne durera pas tout le temps. Ils doivent être capables de rentrer dans le détail des chiffres car si on leur pose des questions sur une partie precise du business plan, ils doivent être capables d’y répondre.

Le business plan matérialise l’idée des dirigeants. C’est la version chiffrée de leur stratégie. C’est donc un document important.

Il faut prendre le temps de le travailler car s’il est bien fait vous vous en servirez tout au long du développement de votre société.

Une société spécialisée dans la rédaction de business plan peut vous aider et elle vous aidera mais elle ne peut pas et ne doit pas le faire à votre place.

J’ai une idée de création d’entreprise. Maintenant, je mets quoi dans mon Business Plan ?


Avoir une idée de création d’entreprise c’est bien. Savoir la matérialiser dans un business plan, c’est mieux.

Idée de création d'entreprise et business plan

Idée de création d’entreprise et business plan

Les sites dédiés à la création d’entreprise et à la rédaction de business plan sont nombreux. Je ne détaillerai donc pas le plan type d’un business plan ici.

Pour information, je ne connais pas beaucoup d’intermédiaires qui pourraient vous aider pour la rédaction de votre Business Plan. Les seuls que je connaisse bien et que je recommanderai sont les équipes de la Petite Etoile.

Je souhaite plutôt aborder le principe du business plan. Les idées que l’on devrait retrouver dans tous les business plans quelle que soit l’activité de la société.

Le BP expose trois thèmes principaux :
1. Le projet d’entreprise
2. la finalité de l’entreprise
3. sa stratégie

Il faut garder à l’esprit que pour vous entrepreneur, votre business plan est le meilleur scénario de développement et de croissance parmi de multiples autres scénarios.

Le BP doit absolument mettre en valeur :
1. la réponse à un problème. Quel est le problème et comment mon produit y répond. Si des concurrents existent, comment il y répond mieux que ce qui existe déjà.

2. L’opportunité de marché. Pourquoi ce produit ? Pourquoi ce marché ?

3. Le choix de la stratégie : comment nous allons faire en sorte que notre produit soit connu et acheté par le plus grand nombre.

4. La qualité de l’équipe : comment notre équipe de fondateurs va réussir mieux que les autres. Cette partie est très importante. Il faut bien montrer les complémentarités de l’équipe, ses points forts mais aussi ses points faibles et la manière dont on va adresser ces points faibles.

5. L’opportunité d’investissement si vous levez des fonds.

Surtout, j’insiste sur le fait que le business plan est le meilleur des scénarios possibles pour vous. Il doit motiver, donner envie de venir travailler pour vous ou de venir investir. Bref, il doit donner envie de rejoindre l’aventure.

Le Business Plan doit montrer de la traction, c’est ce qui donnera envie aux investisseurs d’investir. Cette traction peut être naissante mais elle doit exister. Elle doit traduire le dynamisme de votre projet, de votre équipe et de vos réalisations.

Cela doit transparaître dans votre business plan. En bref, votre business plan doit donner envie !!!

Article très intéressant de Flore Fauconnier du Journal du Net sur Spartoo et Zalando. On y parle aussi de Sarenza.


Voici un article intéressant de Flore Fauconnier du Journal du Net sur les trois principaux sites de vente de chaussures sur Internet : Spartoo, Zalando et Sarenza.
Il y a des informations sur les niveaux de chiffres d’affaires, sur le trafic,…

A lire sans aucune hésitation ! C’est par ici : "Comment Spartoo fait face à la déferlante Zalando".

David Lozano de Green Republic – Interview


Une interview de David Lozano, co-fondateur de Green Republic qui vient de rejoindre Greenweez.com le leader européen de la vente de produits sains en ligne, est disponible sur le site de Slap Digital.

Green Republic, le site créé par David Lozano et Benjamin Cahen en 2008, vient d’être acquis par le leader du marché des produits sains : Greenweez.com.


Je mets ici le début du communiqué de presse qui est entièrement disponible sur le site Fusacq.com.

"GREENWEEZ.COM lève 800 k€ et fait l’acquisition de la place de marché GREENREPUBLIC

Greenweez.com – leader européen de la vente en ligne de produits sains – poursuit sa stratégie de développement et lève 800 000€ auprès de SIGMA Gestion, Promelys Participations et AMS Industrie, et fait à cette occasion l’acquisition de GreenRepublic, place de marché créée en 2008 qui regroupe une centaine de marchands de produits biologiques et écologiques."

Lire la suite sur Fusacq.com.

Entrepreneurs and roller coasters


I spoke to several friends this week. All of them are entrepreneurs.

Some of them were in a slowdown period while others were having a nice momentum.

But, all of them spoke about what we call among us "roller costers".
One day, you’re having a wonderful revenue, everyone is calling you, they all want to work with you.
You have amazing sales, with a nice average basket, and a wonderful conversion rate.
And the following day or the following month, well, it is just the opposite. No sales. No phone calls. Nothing. Strictly nothing.

The fact is you don’t know what to do to change that because you’ve done nothing different. Last month it was working and now it is not. But you didn’t change a single thing in your marketing or sales campaigns.
You don’t know what to do.because you don’t understand what is going on and therefore how to.change this, how to improve it.

It’s incredibly difficult to handle these situations, these business ups and downs. And it affects your moral. It hurts.your moral. You get anxious, nervous and even depressed.

Being positive and.confident whith these roller coasters is exhausting and.almost impossible.

All of the entrepreneurs talked about thr.difficulty to manage these different periods of time. One day you’re on the top of the hill and the next day you’re down the hill.

So what can we do in order to overcome these ups and downs ?

Keep moving. Never give up. Keep looking forward. Everything will pay.

You have to admit that these roller coasters are part of the entrepreneur’s mindset. It’s classic. It’s part of the business and you have to admit it. It has nothing to do with you. So don’t worry, keep working for the long term. Everything you’re doing will have a positive impact. When ? We don’t know. But it will happen. For sure. Keep the big picture in mind and focus on the long term.

Excellent article de David Barroux Rédacteur en chef Entreprises aux « Echos » sur les révolution créatrice / destructrice que représentent les nouvelles technologies


J’ai lu cet article de David Barroux il y a quelques temps et je l’avais lis dans mes favoris. Ce matin, je suis retombé dessus et j’ai été frappé, à nouveau, par sa pertinence et sa justesse. 
Je vous mets les premières lignes et pour ne pas être accusé de plagiat, je vous mets le lien pour lire la suite sur le site des Echos. 

Enjoy !

"Pourquoi la révolution technologique m’a « tuer »

L’explosion de la puissance informatique, le boom du très haut débit, la généralisation du cloud et du « big data » sont en train de changer la donne dans toutes les industries.

Quelles seront les prochaines victimes de la révolution technologique ? Après avoir eu la peau de Nokia et de BlackBerry, fait disparaître des pans entiers de l’industrie musicale et fragilisé les fabricants de PC ringardisés par l’émergence des tablettes, le progrès technique est programmé pour faire de nouvelles victimes. Ceux qui croient que la foudre de la révolution numérique ne s’abattra que sur la high-tech et l’univers des médias se trompent…"

Lire la suite sur le site des Echos